又到了跟老婆約定每年出國渡假的時候了

可憐我的荷包又要大失血了~

為了排行程小弟可是耗費苦心啊

又要安排行程,還得預定住宿房間

不過今年就不用像以往那麼麻煩了

因為小弟找到了一家訂房網站,不但能訂房間

而且非常貼心的是還有旅客的住宿評價

就不怕因為訂到地雷旅館導致整個旅遊的心情大受影響了

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商品訊息功能:

商品訊息描述:

主要設施

  • 24 小時櫃台服務
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 自助洗衣
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務
  • 公共區域提供電視

熱情款待

  • 微波爐
  • 冰箱
  • 免費盥洗用品
  • 每日客房清潔服務
  • 洗衣設施
  • 吹風機

鄰近景點

  • 位於九份
  • 黃金博物館 (1.9 公里)
  • 二沙灣砲台 (12.6 公里)
  • 廟口夜市 (16.1 公里)
  • 台北 101 (33.1 公里)
  • 故宮博物院 (39 公里)


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下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【于國欽╱台北報導】

國貿局昨(9)日表示,歐盟對我「不鏽鋼緊固件及其配件(Certain stainless steel fasteners and活動 parts thereof)」反傾銷措施,在課10年反傾銷稅後,於今年1月正式屆期落日,我業者可藉此機會加強對歐盟拓銷。

國貿局指出,歐盟執委會於1月7日公報做上述表示,鑒於歐方業者並未於期限內提出具充分證據的落日複查申請,本案於2017年1月8日屆期,終止對我國及中國大陸之反傾銷措施,並終止對菲律賓之反規避措施。

歐盟執委會自2005年11月公告對我國不鏽鋼緊固件及其配件課徵8.8~23.6%反傾銷稅,對中國大陸稅率則為11.4~27.4%,5年屆滿後於2012年1月7日公告續課5年反傾銷稅至2017年1月8日。

依WTO反傾銷協定,倘歐盟業者於反傾銷屆期後想延長,必須提複查申請,除非能證明終止該措施將再度造成產業受損,否則即應屆期終止。國貿局說,本案由於歐盟業者並未於期限內提出具充分證據的複查申請,已於2017年1月8日屆期落日。

依據歐盟統計,我國占歐盟不鏽鋼緊固件及其住宿評價查詢配件進口市場比重(以金額計) 2005年為17.34%(市場排名第2),2015年下降至8.42%(市場排名第4),顯示歐盟自2005年對我國該產品實施反傾銷措施以來,已對我國出口該產品造成相當影響。

國貿局表示,在近年全球貿易保護主義興起及鋼鐵產能過剩的情況下,歐盟對我國「不鏽鋼緊固件及其配件」反傾銷措施得以落日終止,實為正面訊息,我業者可藉此機會加強對歐盟拓銷。

工商時報【吳慧珍】

全球軟性飲料龍頭可口可樂日前宣布,現任執行長肯特(Mu訂房搶折扣htar Kent)將於2017年5月卸任,由總裁兼營運長昆西(James Quincey)接棒。這位英國出生的準CEO學的是半導體設計,卻卸下工程師身分在可口可樂效命長達20年,如今爬升到管理層頂端的他,必須卯足全力替這家飲料巨頭打造有效的成長策略。

昆西1996年加入可口可樂,職涯大部分時間負責美國本土以外業務,2013年獲任命為歐洲區總裁,2015年8月更連跳2級,晉升總裁兼營運長,成了僅次於執行長肯特的公司第2號人物。

今年5月,可口可樂撤換亞洲與非洲業務負責人,由公司資深老兵和昆西的親密戰友接替,此番人事更迭是昆西下指導棋。他當時曾言道:「公司多了雙全新的視野是好事,務求穩定也是好事,重要的是在兩者間取得平?。」

自從登上公司第2號人物寶座後,昆西就致力於削減成本,面對傳統汽水飲料愈來愈不受消費者青睞,他也亟思應對之策。昆西在12月9日的電話會議透露接下執行長棒子的展望,他表示會完成可口可樂剝離大部分裝瓶資產的計畫,但關於營運跳脫飲料業務朝多元化發展,他則輕描淡寫不願多談。

不過昆西還是提到,在產品線多樣化方面「我們會加快腳步」,除芬達、雪碧、可口可樂等核心汽水產品之外再添生力軍。他將自己的管理風格比擬成滑雪,身體前傾積極衝刺準沒錯,「你滑雪時若向後仰,就會變得很不對勁。」

昆西於部落格貼文指出,可口可樂行銷全球的飲品有200多種重新配方,同時擴充低高級旅館卡和零卡飲料的選擇性,以迎合日益風行的減糖潮流。

他強調,可口可樂不能畏於冒險,「肯特執行長領導下成形的轉飯店比價型計畫我們受用無窮,現在我們要做的是加速進階到下一層次。總之,就是要大膽、要果敢。」

事業平步青雲的昆西,雖在可口可樂歷練多項管理職,行事始終保持低調,領導作風與現任執行長肯特大相逕庭,後者以苛求細節及事必躬親出了名。昆西的同事都說,他是很好的傾聽者、冷靜沉著的主管。

可口可樂行銷長德昆托(Marcos de Quinto)指出: 「他(昆西)會將很多元素結合在一起,擅長執行,對行銷很有概念。」

昆西成長於英國工業大城伯明罕,在利物浦大學主修電子工程,父親是生化學家。根據可口可樂官網資料,昆西發現「有人比我還會設計半導體,我真正的專長是在商業」之後,他到顧問公司貝恩(Bain &Co.)當起顧問。

昆西當了幾年顧問後,進入總部在亞特蘭大的可口可樂,起先他的角色是支援拉美業務,2000年初他被拔擢主管阿根廷市場,但迎接他的是阿國經濟衰退、貨幣貶值、主權違約等燙手問題。於是昆西決定改用成本較便宜又可回收的玻璃瓶,並將包裝容量縮小,讓手頭緊的消費者還是買得起可樂,成功取得市占。

2005到2008年,昆西成了墨西哥業務負責人,他從死對頭百事可樂手中搶回市占,還談成當地一家果汁生產商的收購案。

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